💻C#/.NET-разработчик от 175 000 до 450 000 ₽ Гибрид
КриптоПро УЦ —это программно-аппаратный комплекс, который обеспечивает изготовление сертификатов открытых ключей и управление ими.
Требования: – Опыт в разработке от 3-х лет, высшее техническое или математическое образование; – Глубокое знание C#, NET Core, асинхронного программирования, опыт работы с ORM (мы используем EF Core); – Знание СУБД PostgreSQL и MS SQL Server, понимание принципов работы оптимизатора стоимости, умение читать план выполнения запроса; – Использование REST API и очередей сообщений для взаимодействия между сервисами; – Понимание принципов SOLID и DDD;
💻C#/.NET-разработчик от 175 000 до 450 000 ₽ Гибрид
КриптоПро УЦ —это программно-аппаратный комплекс, который обеспечивает изготовление сертификатов открытых ключей и управление ими.
Требования: – Опыт в разработке от 3-х лет, высшее техническое или математическое образование; – Глубокое знание C#, NET Core, асинхронного программирования, опыт работы с ORM (мы используем EF Core); – Знание СУБД PostgreSQL и MS SQL Server, понимание принципов работы оптимизатора стоимости, умение читать план выполнения запроса; – Использование REST API и очередей сообщений для взаимодействия между сервисами; – Понимание принципов SOLID и DDD;
A leaked Telegram discussion by 50 so-called crypto influencers has exposed the extraordinary steps they take in order to profit on the back off unsuspecting defi investors. According to a leaked screenshot of the chat, an elaborate plan to defraud defi investors using the worthless “$Few” tokens had been hatched. $Few tokens would be airdropped to some of the influencers who in turn promoted these to unsuspecting followers on Twitter.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
